این مصاحبه در مجله پردازش، سال پانزدهم، شماره ۱۳۲ و ۱۳۳، آبان و آذر ۱۳۹۸، صفحه ۱۳۵ منتشر گردیده است.
مهندس سید عباس کلانتر مدیرعامل پاترون در گفت و گو با ماهنامه تخصصی پردازش خواستار شد:
ضرورت ارائه طرح های جدید خارج از چارچوب نیاز فولادسازان، لزوم پذیرش ریسک با هدف توسعه بومی سازی و …
شرکتهای دانش بنیان به حمایت واقعی و عملی نیاز دارند
اول آذرماه روز تولد و شروع به کار پاترون است. شش سال پیش از صفر شروع کردیم و امروز ۲۱ گروه محصولی در حوزه مواد مصرفی و نسوزهای صنعت فولاد تولید میکنیم. این دستاورد حاصل کار تیمی است.
پاترون در کارنامه خود بسیاری از “اولین ها در ایران” را دارد. اولین تولیدکننده پودر قالب ریخته گری (کستینگ پات)، اولین تولیدکننده پودر گرانوله ریخته گری، اولین تولیدکننده ملات سفید سیستم اسلاید گیت پاتیل (پاترومور)، اولین تولیدکننده پوشش الکترود گرافیتی کوره های قوس الکتریکی (الکوپات)، اولین تولیدکننده جرم نانو باند (نانو پاتروکست) و اولین تولیدکننده روانکار صفحات اسلاید گیت (مولی پات). فارغ از اینکه به اعتقاد ما این “اولین” ها اعتباری برای افراد یا شرکتها محسوب نمیشود و مهم کیفیت و عملکرد محصولات یک شرکت است، اما خود نشان دهنده رویکرد گروه پاترون در کشف نیازهای بازار و رفع خلاءهای موجود در صنعت فولاد کشور است.
گروه پاترون از ابتدای فعالیت خود، دانش محوری را اساس کار خود قرار داده است. استانداردسازی دستورالعمل های مصرف مواد مختلف در صنعت فولاد، تدوین فرایندهای تولیدی، انتشارات مقالات بیشمار، برگزاری دوره های آموزشی خصوصی و عمومی (مانند دوره های برگزار شده در آکادمی فولاد)، انتشار کتاب (یکی: انتخاب مواد نسوز در فولادسازی و دیگری: آشنایی با عملکرد کوره القایی در فولادسازی)، همکاری با دانشگاه یزد و تعریف پروژه های تحقیقاتی و ارائه خدمات مشاوره و خدمات پس از فروش علمی به فولادسازان، همه و همه نشان از رویکرد این شرکت در تدوین برنامه ها و اقدامات خود دارد.
در پاترون اعتقاد داریم ارتباط نزدیک با مشتریان کلید کشف نیازها و خلاء هاست. از همین روست که در استانهای مختلف کشور (مثل هرمزگان، خوزستان، اصفهان و یزد) کارشناس خدمات پس از فروش مستقر داریم. از طرفی اعتقاد داریم تحقیق و توسعه مغز هر شرکت و سازمانی است که بتواند پس از کشف نیازها، نسبت به رفع آن اقدام کند. با همین رویکردهاست که پاترون توانست در مدت کوتاهی، جایگاهی مناسب در صنعت فولاد کشور بیابد.
از طرفی متاسفانه با وجود شعارهایی که داده می شود، حمایت قابل بیانی از طرف دولت برای شرکت نوپایی مانند پاترون، که دانش بنیان هم هست، به عمل نیامده است. از طرف دیگر با وجود مشکلات تحریم و نیاز به بومی سازی، برخی فولادسازان بزرگ کشور، آنچنان که شایسته و لازم است با شرکتهای دانش بنیانی مانند پاترون همکاری و همراهی نمیکنند و بیشتر در پی رفع نیازهای آنی خود هستند تا تدوین پروژه های تحقیقاتی و علمی درازمدت.
متاسفانه با وجود آنکه واحدهای بومی سازی در ساختار برخی شرکتها دیده می شود، بومی سازی سیستماتیک به همراه تعریف پروژه های تحقیقاتی که گاهی مستلزم پذیرش ریسک از سوی فولادسازان است اتفاق نیافتاده است. هرچند بحث بومی سازی موضوعی نوپا در کشور است و هنوز در ابتدای راه هستیم اما لازم است با نگاهی بلندمدت نسبت به نیازهای صنعت فولاد کشور برنامه ریزی نمود. ریسک پذیری فولادسازان و تعریف دامنه اختیارات مدیران، به نحوی که در صورت شکست یک پروژه تحقیقاتی آسیبی به ایشان وارد نگردد از ضرورت های یک نگاه بلندمدت برای بومی سازی است. نقد دیگری که به برنامه بومی سازی وارد است آن است که در حال حاضر، به همت انجمن فولادسازان کشور، نیاز فولادسازان برای بومی سازی محصولات در سیستمی ثبت می گردد اما چارچوبی برای ارائه طرح های جدید که الزاما حاصل نیاز فولادسازان نیستند در نظر گرفته نشده است. این موضوع از آن جهت اهمیت دارد که بسیاری از نوآوری ها از نیازهای کشف نشده به وجود می آیند. به عنوان مثال بحث کاهش مصرف الکترود گرافیتی از طریق جلوگیری از اکسیداسیون سطحی الزاما نیازی نیست که از طرف فولادسازان قابل طرح باشد اما پاترون توانست روی این موضوع به دستاوردی قابل توجه برسد و با وجود باورناپذیری برخی فولادسازان یا مدیران، به نتایج اثبات شده ای جهت صرفه جویی در مصرف الکترود گرافیتی برسد.
گروه پاترون همینک چند پروژه تحقیقاتی بسیار مهم در حوزه نسوزها و مواد اولیه در دست دارد. با همه سختی ها و مشقات ما به راه خود ادامه می دهیم و اطمینان داریم با آینده از آن مردمانی است که با صداقت، دانش محوری و پشتکار تلاش می کنند.